w66(中国区)最老牌官方网站

　　在世界名著《双城记》的开篇，第一句话是“这是最好的时代，这是最坏的时代。”岁月更替，浪潮拍岸。时代的面孔✅在不停㊣改变。对于跟得上变化的人而言，这就是最好的时代，对于跟不上的人来说，却只能看时代的脸色。

　　不可否认，地产行业已经大脚迈入存量阶段，具备了发展资产管理模式的内生动力，驱动资管发展的核心因素逐渐成熟，不动产资产管理的重要性越来越显现。地产资管人的价值也会更✅加凸显。

　　今年是农历龙年。龙，是中国古代神话中的动物，为鳞虫✅之长，是中华民族的象征之一。相传龙能飞行，擅变化，会呼风唤雨等，与凤凰、麒麟等并列为祥瑞，那就用成语来形容㊣发展的阶层吧。

　　对于资产管理的理解很浅，认为资产管理就是物业管理，或就是商业运营管理，或是两者的结合，往往租赁部三四个人负责租房子，至于运营就会交给物业。降低空置损失，资产应租尽租，戳此了解云租赁平台

　　资产管理的本质是：“根据资本的㊣节奏，有效控✅制资产价值形成的过程，用最恰当的方式组织资源、激励团队、挖掘一切可能的价值，使资产价值在预期的时间内实现预期的价值”。

　　“优质的资管，一定㊣要做到投、融、管、退的全过程闭㊣㊣环管理”，通过投✅资回报的概念，揭示了商业地产在从开发到运营过程中，每一个环节都要引入资产管理理念的必要性。

　　ps：这阶段重㊣点要培养自己的素养，多学、多思、多问，学习各位大㊣㊣拿都是如✅何㊣思考的，塑造养成自己的逻辑思维。

　　做事认真、执行力强、踏实务实、逆商够高、接地气、重视细节、耐性和韧✅性㊣好、思维灵活、对新事物敏感、快速全面的学习能力等。

　　【释义】潭水也不在于深，有了龙就㊣显得有了灵气。 说明对于一个事物不必光看外观和形式，而要看它的实质和内容。 教人㊣不慕虚而求实。

　　掌握了部分专业技能，对行业、对业务的理解还比较浅。基本熟悉资管㊣全流程，熟悉资产管理全过程都要干什㊣么，能够从营运数据发现启示，指导业务策略。

　　1、资产增值的核心逻辑是什么？2、怎样才能全方面的持久增值？3、组织和我们个人应做哪些准备？

　　重复的事情做得会比较多，有了扎㊣实基本功后，要避免只是成为传话筒，成为表哥表姐躺平。快速从表✅哥表姐当中走出㊣来，能够独立负责或㊣领导一个模块从头到尾的工作，有独立的工作思路，尝试着自己㊣主动安排一些事，把学到的资管理✅论小试牛刀，以更好角色参与到全过程管理中来。通过不断地思考和寻找改进余地来积累自身的管理能力。

　　要深刻认识到，只有执行能力，在2～3年左㊣右的经㊣验后，必然遇到瓶颈，可能干了三年和一年✅没什么本质区别，随时会被替代。所以，要开始培养一项自己的硬技能。

　　ps：你想速成，没门。成长是需要过✅程的，不恋爱就结婚总会出问题的。真正优秀的资管人员都需要长时间的积累和摸索，经济基础决定上层建筑，你现在积累了多少，将决定你未来能站✅在一个多高的高度。

　　学无止境，保持空杯心✅态。时刻明白自己每个阶段真正需要什么才是最重要的。多从业务层面和行业层面去思考去分析判断。永远不要觉得自己的知识储备够了。

　　大资管时代背景下，每一个跟资产管理相关的人员都应当掌握资管的财务知识和指标，以资产财务经营指标为牵引，熟知资产经营逻辑，并以此指导相关业务动作的开展，帮助资产实现“投融建管退”全周期经营最优资源整合的10大方法。

　　如越秀商管“卓越中心”作为“智囊团和资源库”的角色定位，人才画像：“首先要有一定的战略思维、体系思维和资产管理思维，能够围绕战略目标构建配套的管理体系，同时不仅要拥有内外部资源整合能力，还要具备一定的财务管理能力。”

　　“同时兼备写字✅楼、零售商场、酒店公寓跨业态综合管理能力的综合体人才”， 背后需㊣要员工在生意人心态、资产管理思维、创造长期价值、空间㊣经营创新、以客为尊服务理念等方面形成共识。资管人员作为资产的负责人，有义务推动✅一切对资产价值有提升的实践，在项目运营过程中看到缺位并及时补位，关注风险、关注客户、关注资产㊣长期价值。降低空置损失，资产应租尽租，戳此了解云㊣租赁平台

　　到了这阶段，你已经有比较丰富的资产管理经验了，有集团和项目一线全流程管理经验，能够预见到项目的风险以及公司的经营风险。

　　既要谋大局，思长远，架起“望远镜”去观察变化、捕捉机遇，另一㊣方面用“显微镜”研究生意的本质，看清它的“基因”“细胞”，还有“能量”。

　　从资产㊣㊣㊣管理全流✅程来看，定向策略、调研、拿地、定位、设计、工程、推广、租赁至营运及维护等全过程都会影响到日后资产的保值和增值，只有各个环节都尽善尽美，才能使商业地产的整体价值不断攀㊣升。

　　不同的环节都有很多核心的KPI指标。正确解读财务指标，才能带来经营能力的升级。以资产价值最㊣大化为目标，一定是要把运营的指标与业主、与资本的要求挂钩——从回报目标分解预算再联动租决管㊣控，从实际经营情况反馈目标偏差再进行方案调整。

　　在某方面的技能突出，对行业、业务的理解逐渐深入，开始从单一㊣的执行者更多地转换为策略计划的制定者。

　　最终你会发现，资产管理工作中有很大一个组成部分就是如何通过不断思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径✅和方法，来达成你想要的结㊣果。

　　所以，从具体职能中跳出来，试着结合整个业务流程来考虑问题。要开㊣始把更多精力放在策略制定、业务流程优化㊣管理和业务串联上，而不是单纯地执行上。

　　如果你在总部，要明白对一线要先做好服务，再是监督和管理。好的资产管理的最终目的应该是帮助每一个项目成功，不能只是绩效考核，过程管控，要站在一线角度看问题，及时帮他们解决问题。只知道考核，不能解决问题的假管理。

　　【出处】唐· 严从 《 拟三国名臣赞序 》：“圣人受命，贤人受任，龙腾虎跃，风流云蒸，求之精微，其道✅莫不咸系乎✅天㊣者也。”

　　能够搭建资产体系，培养㊣梯队人员，驱动公司上下所有人思想统一，管理语言和经营意识统一，形成成熟的运营素养意识，包括目标感、成果意识、交圈文化、背靠背信任等。

　　有了成型的流程化思维，能够把自己关注的一个大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做㊣到对于所有的这些小小细节都拥有掌控力。着重养成目标导向意识和效率意识。

　　能与财务联动，业财结合，要知道一个项目怎么赚钱，利润咋提，成本咋降。怎么在提质控速的前✅提下，也能做好现金流管理。

　　知道一个业务决策对项目现金流、利润的影响，能做经营分㊣析，能够轻松地做一份全面的运营分析报告，充分评判风险。特别是提前预判，甚至是很早的预判，等风险刚一出现、在萌芽状态消灭它。

　　资产管理这四㊣个字代表了两个层次，一个层次就是资产实体管理，另一个层次是金融，用什么架构持有。

　　金融㊣属性是不动产的通行规则，没有人接手的不动产没有任何资本价值。要把资产当资本，通过资本化手段实现资产价值放大，运用这样的资本赚更多的钱。无论是散售还是大宗交易，又或者是通过资产证券㊣化产品实现退出，都是兑现流动性溢价，资产的流动性提升了，资产估值也将相应地得到提升。

　　靠个人来决策成就感很高，但风✅险是很大的，如果就㊣是一个带头人带一帮小弟在那里做事，是成长不起来的。靠体系机制的决策，风险才是可㊣控的，公司才能良性发展。

　　ps：这阶段要学会用开阔的思维看待问题，学会站在大局观上考虑问题；时时思考，多练习、多实践、多总结，否则就㊣算工作很㊣多年，也只能浑浑噩㊣噩。那种明明对资管不够了解却坚持出来班门弄斧的做法更加不可取。

　　成为复合型人才，你单专业做到极致，对别人也㊣可㊣能就是伤害。试着让自己完成从“业务精英”到“领导者”转变。

　　自我㊣进化，是指要有自我升级的开放心态，不断学习，资管操盘手要成长为干实事的全能型军师，同时㊣具备大局统筹、超强抗压、项目协调和执行谈判五种能力。

　　现在，你综合能力出㊣✅众，熟悉每个业态，商业、写字楼、综合体各业态操盘特点。已经有了自己的资管逻辑体系，形成了自己的一套方法论，超越了一般公司的资产管理者，但同时保持思维的快速迭代。

　　合理制定租金的办法，明白租金到底怎么定，才能说明老板和租户，清晰不同阶段的租赁策略（新项目的预租，成熟项目的调改—）。

　　能够站在老板的思维考虑问题，知道公司每个阶段的运营关键，制定合理的公司资产经营策略与项目㊣✅策略。

　　站在全局角度，从经营视角出发，筹划㊣好每一个项目，知道公司要的不只是KPI最大化，更是ROE最大✅化、资产价值最㊣大化。

　　直到适应了外部环境的复杂化与不确定性成为常态，规模、速度等单一维度不再成为 企业竞争的标尺，产品、服务、运营、资本等综合㊣能力的打造更代表未㊣㊣来趋势。

　　知道永不停止地调整和创新是㊣购物中心活力所在。客户的需求是一直在变，现在的成功并不能保证3年后的成功。高出租率并不意味着一成不变的商户组合，定期并有选择性地针对一部分租户进行调整。租约到期后，可以选择不再与租金支付水平较低的长期租户续约，转而吸引具有一定品牌的租户、付租能力较强的租户。

　　知道了在目前大环境下敏捷资管的重要性和特性，怎么样的组织形式能发挥更大的组织效能，让组织架构如何以更快速度适应变化是要重点考虑的，怎样设㊣计激励导向的考核方案。

　　ps：这阶段，要让自己不可取✅代；把工作如何做简单－－总结和归纳，基本的工作流程化。提高效率，保证效果。因为协同㊣各方✅资源做一件事，拉一堆人搞个东西，可能会造成浪费，从而慢慢失去信任。

　　工作，说到底是需要解决问题的，需要㊣接地气，复杂问✅题简单化，简单问题复杂化，都是没有把握本质的表现。

　　【出处】《管子·形势》：人主待得民，而后成其威，故曰：蛟龙得水，而神㊣可立也，虎豹得幽，而威可载也。

　　能够剖析每个经营问题的实质，支持动态的全局决策。知道每一个业务决策对经营㊣的影响，怎么样的决策是对项目、对公司更好，能够根据业务情㊣况找到最合适的组织形式与授权，采取最敏捷的运营动作。

　　相对于传统地产业务来说，资产管理需要也越来越精细和精准，聚焦㊣于每一平米的价值，所以，经营业务需要愈加精细化管理，对详细经营数据深入洞察。

　　做资产管理特别是资产管理的决策人需要具备以下能力。首先，要具有资本运作能力。每一个资产本身的运营现金流、估值都是不断变化的，甚至处于不同的生✅命周期。资产管理工作的本质是保证自己篮子里的资产都处于良好的状态，熟悉利用各种金融工具，保证健康的现金流。

　　其次，要有精准投资能力。根据经济和市场周期，把控资产买入退出时点，包括识别资产或投资机会的能力，以及定㊣位能力（重新梳理、发现、实现资产价值的能力），还有㊣稳妥的退出能力（没有退出逻辑的投资都是耍流氓），适时进行调整和配置，平衡收益和风险的资产组合思㊣维。

　　再次，要具㊣有运营能力和视野。只有具备运营能力和视野，格局高又足够接✅地气，任何一个管理决策，能敏感地感受到对客户、对收益、对资产估值的变化，才可能发现资产的价值点支持投资决策。在开发阶㊣段，理性且精确地落地项目的投资回报；在运营阶段，通过租赁、管理、服务等手段，做好收益管理；在退出阶段，选择合适的退出机制与时机。

　　然后，要具✅有持续创新能力。现在的商业环境变化太快了，保持空杯心态、持续创新，才能做出自㊣己的特色，独领风骚。渐行渐近的REITs也在倒逼提升资管能力，当REITs与商办握手后，具备优秀资管能力的地产㊣商将迎来价值释放。

　　最后，要具有风险把控能力。某国际资管巨头去年曾传出消息，拖欠了十二栋办公大楼的✅抵押贷款，后面就是租赁的现金流问题。全流程、全业务的全面风险管控体系是资管人必须认真考虑的事。

　　ps：不动产资管和㊣传统地产不一✅样，追求的长期价值，工作很多短期不容易见效，这也是很多公司忽㊣视㊣的原因，所以耐性很重要，驱动公司更加重视运营。

　　清晰提升资产或资产包价值的工具㊣和途径动作，能够将一个经营不乐观、操盘过程坎坷艰难的项目转为优质项目。

　　其中，最难也最普遍遇到的是对资产改造提升的考量。在激烈的竞争中，“调整、改造提升”是商业✅地产永恒不变的话题，购物中心积极通过调整改造实现价值重塑与资产盘活。

　　如何对商业进行改造提升，为消费者提供更优质的服务，是每一个资产管理者都需要思考的问题。风物长宜放眼量，想做好改造提升这件事，一定要站在周期思维去思考。

　　外部环境加速变化，能够动态升级你家的资管体系，统筹公司经营管理，动态管理公司经营节奏具备变速跑的能力，能快能慢，节奏感总是比其他总是好那么一点点。

　　做事要求极致，只争第一。不达目的誓✅㊣不罢休，骨子里有一种对任何人都不服气的劲头；相比别人的认可，更看重自㊣我认可。

　　因为你骨子里不看别的形容整合资源的成语，只看能否给自己一份满意的交㊣代。要习惯没人喝彩和鼓励的生活，这样才能轻松自如地督促自己随时都能进步。

　　要寻找自我成就感的，这个不是来自升职、加薪，也不是来自领导的表扬，而是你对自己的肯定，对自己在工作中的进步的认知。

　　【出处】《韩非子·难势》：“飞龙乘云，腾蛇游雾……夫有云雾之势㊣而能乘游之者，龙蛇之材美之也。”

　　做一名更高境界的管理者，顶级资管✅大师，具有杰出的战略眼光及商业判断力，能够吸收各行业的优势点，创新㊣运营管理理念，应用到企业管理，业绩可知、可控、可预测，做到战略的加速器。

　　深刻理解行业的形势和发展趋势，顺势谋变，站在更高的高度和企业管理者的角度，判断企业的发展方向，管理不确定性，协助老板做出更正确的决策。

　　清晰行业面临的问题，熟悉危机应对术，能够协助老板平稳渡过经营难关，也知道能熬过这一关的，必定㊣柳暗花明。

　　投资自己，不管外部环境如㊣何不确定，都要去做自己能确定的事，做好对自己预期的管理；同时最重要的是付诸行动，不要拖延，想到就行动起来…