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随着产业园区进入存量时代，需求接近饱和，供应却持续上新，导致供需严重失衡。这种失衡不仅加剧了园区的同质化现象，还拖累了空置率和回报情况。
不少城市的工业厂房租金持续下跌，空置率持续上升，这反映出园区运营面临的严峻挑战。租金下跌不仅影响园区的收入，还可能引发恶性竞争，进一步加剧园区运营的困难。
此外，尽管产业园区的核心目的是建立起产业和园区两者的全生命周期联系，但在实际㊣运营中，这种联结并不总是紧密。产业与园区之间的脱节可能导致资源浪费、效率低下，甚至㊣阻碍产业的健康发展。产业园区同质化严重，未能找到自身特色，也是痛点之一。
基于此，运营者建立起产业和园区之间的强烈黏性，使两者成为一个有机的整体非常重要。通过整合产业发展所需㊣服务资源、结合区域禀赋和自身能力去做业务发展，以及拓展利润空间，实现产业与园区的深度融合。
同时，构建全生命周期价值㊣服务体系，园区运营应为产业的转移、落地、孵化、成长、成熟、退出提供全生命周期的价值服务体系，通过资源共享带动关联产业，推动产业集群的形成。
面对新发展阶段的新挑战和新问题，产业园区应积极寻求自我革新和转型升级。通过技术创新、模式创新和管理创新等手段，提升园区的核心竞争力和可持续发展能力。
面对产业园区复苏之路上的挑战，今年依然不乏企业凭借专业的实力脱颖而出。“卓越指✅数 • 2024产业㊣园区运营企业卓越表现30”旨在全面梳理并表彰那些展现卓越成就的产业园区运营企业，为推动行业高质量发展树立典范。
同时，观点指数还将从营运㊣指标、管理指标、商业模式、品牌指标多㊣个维度研究，发布更多在产业领域具有卓越表现的企业、机构及项目。
在产业园区运营领域中，哪些企业以其长远且稳㊣健的发展成为行业的标杆，又有哪些创新的园区运营模式与前瞻的经营理念